Projecten zijn te vaak niet succesvol doordat ze de doelstellingen niet bereiken. Hieraan liggen naar onze mening drie fundamentele belemmeringen voor succesvol veranderen ten grondslag.
In de praktijk is hooguit de helft van alle projecten succesvol. Toch kan elk project succesvol worden uitgevoerd. Dat is niet alleen onze overtuiging. Dat weten we uit de praktijk. Nog altijd menen veel projectleiders dat een project dat binnen budget en planning wordt uitgevoerd, automatisch een succesvol project is. Dat is een misvatting. Een project is succesvol als het de beoogde businessdoelstelling waarmaakt. Bewaking van het budget en de planning zijn hier slechts ondersteunend aan.
Stelt u zich eens voor wat het voor uw organisatie zou betekenen als alle projecten succesvol zijn. Wordt het dan niet vele malen realistischer om het succes van uw organisatie te vergroten? En kunt u uitdagingen - waar u nu nog terughoudend tegenover staat - dan niet met veel meer vertrouwen het hoofd bieden?
Geen enkel succes is vanzelfsprekend of eenvoudig te realiseren. En het is maar sterk de vraag of de invoering van een zoveelste nieuwe aanpak u dat succes zal aanreiken. Wat wél kan, is het succes van belangrijke projecten afdwingen, zodat u een voorsprong kunt nemen op uw concurrenten.